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居住区园林绿化工程成本控制问题浅析

来源:未知    发布时间:2019-06-12

随着园林工程公司相互之间竞争的日益激烈,产生了越来越多的低价中标现象,导致园林工程经济效益的降低,通过分析成本控制中存在的问题及原因,找出相应的有效措施,可以为园林施工企业有效的降低成本,提高利润,从而提升企业的竞争水平,有利于园林工程公司在良性竞争中获得进步和发展。 

一、我国园林工程成本控制中存在的问题 
1. 设计变更带来的成本问题。城市居住区园林工程不仅具有感官的休憩功能,最最重要的是体现精神意境、历史文化底蕴和人文气息,因此设计前必须认真详实的对工程所在区域的历史脉络、风土人情、地方特色、城市地下管网、地质水文、周边环境和服务对象等情况进行实地调查研究,若设计前期的调查研究不够深入细致,调查的基础资料不准确,就会直接影响居住区园林工程设计的正确定位,使得设计阶段的造价无法把握,导致工程施工阶段的造价更加无法控制。 
2.施工过程成本控制薄弱。 
2.1由于园林工程的规模和施工环境的不同,各个工程成本之间缺乏一定的可比性,有些居住区园林公司只是简单的按照在实践中积累的经验确定目标成本,而忽略了该工程的具体实际情况。 
2.2在项目成本控制的措施方面,只有简单的规章制度,却没有明确具體的程序和职责,导致目标成本的可操作性差,起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因。 
2.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制,坚持考核优劣和奖惩分明,是促进园林公司成本控制工作健康发展的动力,可以有效地提高工作人员的积极性,是实施成本控制的保障。 
3.监理工作存在误区。目前我国的园林工程监理一般都是建筑监理兼职的,从而导致以建筑的思维方式实施监理。由于绿化施工的严谨性和技术性比建筑施工低,许多的监理公司误以为绿化施工只是种树铺草,因此只重视最后的景观效果,对土壤、基肥和树坑的规格等要求不严,导致树木生长不良,增加了后期维护管理的难度。 
二、园林工程成本控制中存在问题的原因分析 
1.成本控制意识不强。长期以来,有些企业简单的以为把项目成本控制归责于项目成本管理的主管或财务人员,导致的结果就是技术人员只负责技术和工程质量方面,施工组织人员只负责生产和工程进度方面,材料管理人员只负责材料的采购和发放工作,而忽视了相互之间的联系和统筹安排,虽然分工明确、职责清晰,但是忽略了三者相互之间成本控制的责任。 
2.成本控制方法相对落后。园林工程公司成本核算不科学,忽视了施工成本核算,管理粗放,项目管理人员缺乏成本控制意识,容易给公司造成严重的经济损失。 
3.园林工程公司绿化成本核算人员稀少。部分成本核算人员不熟悉本专业的预算定额和材料的市场价格,导致公司的成本核算失真。 
三、居住区园林工程成本控制措施 
1.实施工程全过程成本控制。从工程投标开始,经过工程施工到工程梭工全过程的每个阶段,都对工程项目成本进行跟踪管理。在这过程中,每一项经济业务都要纳入成本控制的渠道。也就是成本控制工作要随着工程施工的各个阶段连续进行,从承接到工程任务开始,在采购材料、准备施工、施工组织安排、质量控制等方面都要进行精心的策划。要召开各班组负责人会议提出防范措施,既不能疏漏也不能时松时紧,使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。在全过程管理中项目经理要做到集思广益、知人善任,因为项目成本管理有赖于整个项目经理部全体员工的共同努力。 
2.完善控制工程成本的施工管理环节。 
2.1会审图纸并提出修改意见。 
2.2通过合同预算制定有效的施工方案。 
2.3组织均衡施工加快施工进度,降低材料成本和人工等成本。降低园林施工项目成本的途径,应该是既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不幵源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。所以,要科学组织,完善控制工程项目成本的施工管理环节。 
3.掌握影响价格的定额和价格信息。 
3.1成立专门的询价机构,结合市场从而合理组价,制定和完善企业定额,并且积累工程资料以备后用,经过多个工程的积累,经过数据的分析和处理,建立起企业的消耗量定额,并随着企业的发展不断的更新,体现企业的经营管理水平、技术生产力水平、劳动生产率水平和机械化水平。 
3.2企业定额能真正具体体现出企业管理水平、技术专长、施工的设备、采购优势、降低工程成本的具体措施,反映的是企业的先进水平,进而根据企业定额的报价才能体现企业个别成本。只有企业的定额水平低于社会平均水平,在投标报价中才占有优势。显然,企业定额是工程量清单投标报价真正具有可操作性的核心和关键。同时,企业只有依据企业定额及自身的特点和发展要求才能在工程量清单招标投标中做出合理的、具有竞争性的报价方案。 
4.不断提高工程造价与成本控制人员的业务水平. 
4.1提高造价人员素质。园林绿化工程施工企业要实现清单计价的合理性,在投标中占有主动权,归根结底是要依靠本企业人员的素质,尤其是编制投标文件的造价人员。通过各种方式,包括继续教育、培训、学习、借鉴国内外先进经验等多种办法,使多年习惯于定额计价的造价人员尽快转换到清单计价的思维模式上来,尽快熟悉清单计价的方法,认识清单计价的本质和内涵。在清单计价过程中,灵活运用企业定额,并能够根据企业发展随时补充、完善;对人、材、机的市场行情有一定的把握能力,并了解企业自身的项目管理水平和施工工艺,降低非实体性消耗,减少现场管理和临时设施的费用,扩大利润空间,快速、准确、合理的组价。 
4.2提高项目部人员工作效率。当项目工程开工后,在召幵工程例会时,项目经理应及时将项目成本的详细情况让每位项目部管理成员知晓,通过群思广义共同讨论工程成本控制的有关措施,确定工程成本目标达到后的具体可操作的奖励制度。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,使其感到成本目标的实现,要靠集体这个大家齐抓共管,共同努力,而并不是项目经理一个人能完成的事情。通过引入激励机制,也只有这样才能使项目部成员都能以主人翁的精神投身于自己的管理工作中,为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。 
4.3提高施工人员的劳动效率。在居住区园林绿化工程整个施工过程中,现场操作工人的工作效率直接影响工程的施工进度、材料损耗,甚至是工程质量。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业,只有施工组长才能引领所有施工现场的操作人员共同参与项目成本管理与控制,在每天的工作中思想时刻紧棚着成本控制管理与控制这根弦,,节约原材料。综上所述,城市居住区园林绿化要在工程项目实施阶段,包括招投标阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段,充分认识实施全过程中成本控制的理念,科学组织完善施工管理环节成本控制,分析市场全面掌握价格信息节约费用,培养人才提高工程造价的成本控制。只要这样全方位、全过程的控制和管理工程成本,才能为施工企业提供控制成本有效的措施和方法。 

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